培养技术人员
本公司一年筹备2000万日元的预算对职工进行技术培训。当今之世，不仅是大企业还是中小企业都面临着不稳定状况的时代。
以往大企业与中小企业的关系是持续着唇齿相依的关系，但是，面临丧失这种保障的时代，如何生存下去确为难题。进入21世纪，本公司，把即便中小企业也要确立独立自主而且通用于任何地方的核心“技术”以及培养支撑该技术的技术队伍，置于最重要的战略地位。
对大学毕业而志望到设计部门工作的新聘任职员，聘任后至少也要下到现场学习2至3年。第一年以单一职能工把握现场的实际情况，第二年学习机械操作。本公司还有参加公司外部培训制度。通过参加外部的学习会，展览会和工厂参观而得到的经验和知识，要比在公司内部得到的还要宝贵的多，向新的技术挑战也发挥其效果。
再，本公司每周实行两次“打扫清洁之日”，当天，全体职工还实行工厂前的公路打扫清洁活动。另外，每月一次星期六制定为“改善之日”，实行建议制度。任何细小的建议，只要对业务的改善有益，任命提建议者为组长，实行尊重小组的自觉性活动。